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动画片《哆啦a梦》里有一款时光机，能够跨越时空，穿梭于过去和未来。

我们都想要那一款时光机，穿越到未来，看看未来的世界是什么样的，未来的我们是什么样的。

想要去看的目的，当然是希望我们的未来过得更好，而不是过得比现在还不如。

如果能提前预知未来，我们将会······

《理解未来的7个原则》将教会我们如何看到未来，让我们知道现在该怎么做。

作者之一丹尼尔·伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，他帮助微软、东芝、通用汽车、宝洁、IBM等公司发现创新机会，解决经营难题，他还成功创业，并经营着6家企业。

另一位作者约翰·戴维·曼有25年写作商业、领导力及成功法则的经验。

我们一起来看看《理解未来的7个原则》是什么，怎样把这7个原则应用在实际操作中。

01用理解未来的7个原则触发如何发挥使用远见力

本书开篇即提出：

本书的目的是向你展示远见力是如何发挥作用的。

远见力：可以说是一种直觉或预感，一些突发奇想，加上时间的维度，就能预测未来。

闪现的远见力能让未来变得显而易见，一旦你学会了它，就能揭示隐藏的机会，帮助你解决最大的问题，让你窥见未来，塑造未来。

作者通过25年的研究和系统地应用闪现的远见力，并且从中发现了它的七个触发器。

1.从确定性开始：不要把重点放在不知道、做不到的事情上，养成从确定性开始的习惯，想一想使用硬趋势将会发生什么，专注于你能确定的事。

2.洞察先机：基于你所知的未来，先发制人，确定策略，把握洞察未来所带来的机会。

3.变革：未来势必会发生戏剧性的质变，找到新的创造性的方式整合行业新老技术，利用技术驱动型变革发挥你的优势。

4.跳出你面临的问题：绕过你面临的棘手问题，向前迈进，进一步思考为什么这是一个问题，想要得到怎样的结果，换一个方式，你会发现这并非真正的问题。

5.反其道而行：看向没有人关注的方向，关注没有人关注的领域，做没有人做过的事，寻找机会，主导优势，抢占先机。

6.重新定义和再创造：寻找新的方法，创造性的利用现有的技术，识别并利用你的独特性、核心优势，把现有的业务提高到一个新的水平。

7.主导未来：对于未来，要心有蓝图，由自己主导未来的规划，否则别人就会指给你一个未来。

02打造“远见力”不得不知道的名词知识

获得远见力，你可以精确的预测未来，你要做的就是把可能猜错的部分删去。

在这之前，我们先得分析几个作者提出的名词，以便在实际操作中运用它们。

硬趋势、软趋势

硬趋势是基于可测量，可感知，可预测的事实事物或客体得出的推测，软趋势则是根据似乎看得到，似乎可预测的统计得出的推测，硬趋势绝对会实现，是未来的定数，软趋势是可能会发生的未来的变数。

找出硬趋势，就能看到未来，找到软趋势，就能打造未来。

作者作为科技领域的咨询大师，预测未来时，从科技进步的发展趋势，发现科技的进步遵从了以下8大路径。

科技进步的8大路径：

去物质化虚拟化移动化产品智能化网络化互动化全球化汇聚化

作者从21世纪科学技术转型的硬趋势发展中发现，科技的进步其实是由三股强大的硬趋势交织而成，作者把它们称为三大数字化油门，科学技术的革新都是踩着这三个油门加速前进的。

三大数字化油门：

处理能力储存空间宽带的垂直增长

03看作者如何使用理解未来的7个原则，成功创办一家企业

2009年，伯勒斯以自己为样本，进行了一项创业实验，并且用7个原则来解释创业成功的原因。

从确定性开始，伯勒斯根据技术发展的硬趋势找到一个相对新的事物，他选择了智能手机。

并且从确定性，洞察先机和变革等原则，得出一个结论：

个人电脑正在经历一次重大转变。由三大数字化加速器和科技进步的8个途径，智能手机和智能平板将走在个人电脑发展的前沿。手机的功能将不再由手机制造厂商决定，应用程序将成为个性化使用手机的主要途径。

伯勒斯成立了一家公司，取名叫愿景应用程序公司。

那时候市场上的应用程序如雨后春笋，伯勒斯经过调查研究，发现抵押赎回房屋方的APP还属于空白。

他们决定就开发一个帮助用户找到特定区域的取消赎回权的房屋APP，在开发的过程中，利用反其道而行的原则，想到被取消赎回权的人需要找到新的地方居住，开发了第2款APP，帮助你找到负担得起的房屋，以及第3款APP，帮助你找到公寓或小型出租屋。

四五十天后应用程序正式推出：拍卖屋百分百、购房百分百、租房百分百，统称房屋百分百。

那么他们面临的问题是，他们将如何靠这些应用程序赚钱？

那时候应用程序赚钱的唯一途径就是收取初始下载费用，从两美元到100多元不等，但客户一旦购买了APP并下载，这一收入也就结束了。

伯勒斯决定用跳出你面临的问题原则，让用户免费使用应用程序，用反其道而行的原则决定向卖家收取费用。

利用这个原则，改变收费方式，他们的APP一年可能产生高达6000万美元的收入。

APP上线，取得了成功，伯勒斯利用重新定义和再创造原则，对他们的APP进行彻底升级改造，与军方合作，打造支持现场安全和应急响应的APP，未来他们将从房产领域涉足到医疗保健，采购物流供应链，销售市场营销，人员安全等应用领域，给使用者更强大的体验，实现主导未来的原则。

伯勒斯利用科学技术变革的趋势掌握了确定性，跳出应用程序使用规则，利用一切机会反其道而行，不断反思，重新定义和创造，8个月内成立全新的公司，获得可观的营业收入，拓展了未来的无限可能。

04未来已来，你有“时光机”吗？

曾经，我们觉得未来遥不可及，但我们生活的时代，节奏陡然加快，未来或许就是几年之后，几个月之后，对于未来，你做好了准备吗？

本书的最后，作者讲述了一个故事，邻居家的男孩汤米的狗死了，他流着泪问：“伯勒斯先生，你觉得天堂有狗吗？”

伯勒斯看着他的眼睛说：“汤米，如果天堂没有狗，那还是天堂吗？”

汤米想了想，点点头，会心的笑了。

作者说，最好的答案是另一个问题。

是啊，我们的未来都是由一个又一个问题组成而来。

一切问题都是想到、看到，然后去做到。

未来愿景决定未来，我们持有的未来愿景决定了我们的行动，进而决定我们的成果，你看向哪儿就会去往那。远见力是发现思维的盲点、超越想象的边界、洞察未知的机遇，是先发制人的利器。

在不久的未来，在下一个风口来临之际，你需要用到《理解未来的7个原则》，做好准备，搭上顺风车。

只要有可能必将会实现，你不去做别人就会去做。

THEEND

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